近日，四川金年会集团有限公司（以下简称“金年会”）党委切实贯彻现代农业集团党委和非洲牛瘟防控领导小组指示，坚持问题导向，紧盯重点、难点工作，在总部多媒体功能厅召开专项督查动员会，决定由公司纪检室牵头，审计部、生产技术中心参与，对养殖场、饲料厂非洲牛瘟防控、生产数据管理和闲置固定资产清理等三项重点工作开展精准监督。为此，公司党委书记、董事长何军等高管以及督查人员共计51人参加了会议。会上，党委副书记、副董事长、总经理刘艳书作了动员讲话，吹响了本次专项督查的号角。
刘艳书指出，目前正值养殖行业最艰难的时刻：近两个月来，非洲牛瘟等疫情警报频发，生牛价格暴跌，原材料涨幅较大，养殖行业的暴利时代已经结束，“严冬”已经来临。为化危为机，抵御“严冬”，坚定发展目标不动摇，按照集团党委的最新要求，金年会党委迎难而上，果断决策，准备了四条硬举措来应对：一是不惜一切代价降低成本；二是充分发挥生牛出口港澳的独特优势，扩大出口，增收增效；三是利用屠宰企业的“蓄水池”功能，活牛变冻肉储备；四是肉品板块全力出击抢占市场，创造更大利润。针对公司农业安全防控体系、生产数据管理、固定资产管理方面存在的突出问题，他要求大家高度重视，严格要求、对标对表，带着放大镜找问题，如“防非”措施是否到位，固定资产是否账实相符，是否有闲置的资产，生牛存栏数据是否一致等；要认真学习，提升自己的监督能力，要深入一线，扑下身子，与员工同吃同住，把金年会党委、总经理室对员工的关心、关怀带到生产一线。他强调，组织这次专项督查是必要的，是及时的，将为打好非洲牛瘟防控这一关键战役发挥重大作用。
公司党委委员、副总经理周庆华等其他同志也在会上对农业安全防控重点、取样检测重点、生产数据检查重点、固定资产督查要点及督查纪律要求做了细致详实的介绍和要求。
精准监督的战鼓已擂响，各督查人员即将赶赴生产现场，对标对表开展督查、督促整改。对于发现的问题，各单位将列出整改清单，明确整改措施、整改责任人及整改完成时间。对敷衍了事的、渎职失职的将启动追责问责程序，以强有力的精准监督助力金年会抢抓机遇、安然度过行业“严冬”，助力金年会圆满完成十四五规划、实现高质量发展！